10 2014 - 07 2015

Исполнительный директор/ управляющий

ООО "Ноябрьская транспортная компания"

Управление транспортным предприятием. Финансы, экономика, подбор и расстановка кадров. Организация ремонтов и технических осмотров автотракторной техники, содержание зданий и сооружений. Организация и контроль работы на предприятии - охраны труда и техники безопасности. противопожарной безопасности, безопасности дорожного движения, экологии и промсанитарии. Ведение переговоров, заключение договоров, участие в тендерных процедурах на право обслуживания нефтедобывающих и нефтесервисных предприятий ( Газпромнефть, Роснефть). Работа с контролирующими и надзорными организациями (ГИБДД, Росдорнадзор, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, природоохранная прокуратура, инспекция по труду). Увеличение объёмов оказываемых услуг.
      Количество работающих - 310 человек. Количество техники - 180 единиц (автобусы, легковые автомобили, спецтехника, крановая техника, тракторная техника).
За время работы оптимизирован аппарат управления и вспомогательные службы. Эффект оптимизации - 6 000 000 рублей в год.
Заключен контракт с ООО" Газпромнефть - Хантос" на 65 000 000 рублей в год (услуги легковым транспортом).
Организован для выполнения контракта отдельный производственный участок на Приобском месторождении. Количество работающих 90 человек. Количество техники - 33 единицы. Созданы бытовые условия (вагон - дома, коммуникации), условия для эксплуатации и ремонта автотехники.
Проведен ремонт, осуществлен переезд, запущены производственные участки на новой базе предприятия.

08 2009 - 10 2014

Директор

ООО "АлтайАвто", ООО БАТС

      Запуск предприятия с "нуля". Управление транспортным предприятием. Финансы, экономика, подбор и расстановка кадров. Организация: ремонта и ТО автотехники;  перевозки пассажиров городским, пригородным, междугородним транспортом;
      Организация работы производственных участков (моторный, электро, агрегатный, шиномонтажный, кузовной, малярный, кузнечный, токарный участки).
      Организация на предприятии работы по охране труда и технике безопасности; противопожарной безопасности;  безопасности дорожного движения; промсанитарии и экологии.         Содержание зданий и сооружений.
      Участие в конкурсных, тендерных мероприятиях администраций городов и Алтайского края на право работы на пассажирских маршрутах.
      Работа с надзорными и контрольными учреждениями и администрациями разного уровня.
      Количество работающих - 200 человек. Количество автотранспорта - 65 единиц (автобусы).
     За время работы на предприятии удалось сформировать коллектив ИТР, создать ремонтные бригады слесарей, подобрать водительский состав для работы. Увеличить объёмы перевозок пассажиров на предприятии в 2 раза. Запущены в эксплуатацию на нашем предприятии пассажирские маршруты: Бийск - Новосибирск, Биск - Новокузнецк - Междуреченск, Бийск - Алтайское, Бийск - Турочак. Появились коммерческие заказы на разовые перевозки пассажиров по туристическим маршрутам. За счет новых маршрутов выручка предприятия увеличилась на 12 000 000 в год. Проведены мероприятия по уменьшению не подтвержденного расхода топлива. Запущена система навигации ГЛОНАСС на предприятии, установлены приборы контроля на автотехнике(тахографы).

06 2007 - 08 2009

Заместитель директора

ООО "Автолайн"

      Экономика, подбор и расстановка кадров, организация ремонта и ТО автобусов. Организация и контроль работы на педприятии ОТ и ТБ, ППБ, ПДД, промсанитарии и экологии. Подготовка предприятия и участие в тендерах на работу по перевозке пассажиров на пригородних и городских маршрутах. Увеличение объёмов работы предприятия. Работа с надзорными органами власти, администрациями города и края. Содержание зданий и сооружений.
      Количество работающих 200 человек. Количество автотехники - 100 единиц.
      
      Смог подобрать коллектив, способный выполнять поставленные задачи. За счет выигрыша на конкурсе на пригородние маршруты, увеличен был объём на 20 автобусов. Это принесло прибыль около 10 000 000 рублей в год. 

01 2000 - 07 2007

Директор

ОАО "База - АлтайГазавтосервис"

      Управление транспортным предприятием. Финансы, экономика, подбор и расстановка кадров. Организация ТО и ремонтов автотехники, СТО грузовых и легковых автомобилей, предпродажной подготовки, гарантийного ремонта дилерской техники. Организация продажи запасных частей, узлов и агрегатов автотехники,  хранения и выдачи новой техники (склад). Содержание зданий и сооружений. С нуля организация работы на городских пассажирских маршрутах. Организация и контроль на предприятии работы по ОТ и ТБ, ППБ, ПДД, промсанитарии и экологии. Работа с надзорными и контрольными учреждениями власти, администрацией города.
      Количество работающих 250 человек. Водителей -  150 человек. Количество техники 50 единиц.
      С "нуля" организованы перевозки городскими автобусами малой вместимости. Доход от данной деятельности составила 900 000 рублей в месяц. Увеличился доход и от СТО и продажи запасных частей.

05 2005 - 06 2007

Технический директор

ЗАО "Управление механизации №3"

      Экономика транспорта в строительной организации. Подбор расстановка кадров. Увеличение объёмов по предоставлению строительной, специальной, крановой техники, грузовой, тракторной. Организация ремонтов и ТО автотракторной техники. Подготовка строительных площадок к работе крановой техники (РДК - 25, РДК - 40, КС -5637, автокранов -12т, 16т, 25т, 75Т.), Содержание и ремонт зданий и сооружений. Организация командировок техники и личного состава водителей на удаленные строительные участки.
      Работающих на предприятии 300 человек. Водительский состав 120 человек. Количество автоттехники - 120 единиц (краны, автокраны, бензовозы, спецтехника, цементовозы, фуры, тракторная техника).
      За время работы были увеличены коммерческие заказы в два раза. Доход в год от транспорта составил около 11 000 000 рублей. Уменьшились затраты на топливо и другие производственные расходы, не предусмотренные обслуживанием техники.

10 1994 - 01 2000

Начальник троллейбусного депо

МУП Барнаульское трамвайно - троллейбусное предприятие

 На Барнаульском предприятии проработал и заместителем начальника трамвайного депо по эксплуатации и главным инженером троллейбусного  депо, прежде чем стать начальником депо. Финансы, экономика, подбор и расстановка кадров. Организация ремонтов и ТО электротранспорта. ремонт и содержание зданий и сооружений. Контроль работы по ОТ и ТБ, ППБ, ПДД, промсанитарии и экологии.
      количество работающих  650 человек. Аппарат управления - 50 человек. Электротехники и автотракторной техники 100 единиц.
      Смог вывести предприятие из забастовки. Уменьшил задолженность по заработной плате за год с 1 700 000 рублей до 195 000 рублей, без привлечения кредитных ресурсов, за счет введения прогрессивной оплаты труда, уменьшения затрат на содержание предприятия, экономии и увеличения объёмов работы на 12 троллейбусных машин. Троллейбусы были собраны на предприятии за счет минимальных вложений. Оптимизирована работа на маршрутах, закрыты не рентабельные и открыт рентабельный маршрут. Введено кондукторское обслуживание пассажиров.

02 1990 - 10 1994

Главный диспетчер электротранспорта, начальник ПТО службы движения

Харьковское трамвайно - троллейбусное предприятие

      Управление движением электротранспорта в городе. В оперативном подчинении 1500 единиц транспорта. Управление аварийными службами предприятия. 
Организация движения электротранспорта в городе, маршрутизация, составление расписаний, хронометрирование скоростей, обследование пассажиропотоков, анализ исполненного движения.

01 1986 - 01 1990

Водитель троллейбуса

Харьковское трамвайно - троллейбусное предприятие

Безопасная перевозка пассажиров по маршрутам города

11 1983 - 12 1985

Солдат

ВВ МВД СССР

Охрана осужденных особого режима.
награжден знаком за отличие в службе МВД СССР, 2 степени.

08 1982 - 11 1983

Слесарь машино - тракторных мастерских

Совхоз Заря Павлодарской области

Ремонт автотракторной и сельскохозяйственной техники.

«Новосибирский государственный технический университет» (НЭТИ)

Инженер, инженер транспорта

Энергетический